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1868年，一个名叫Florentine Ariosto Jones的美国人决定在瑞士开设表厂，向美国供应机芯。在当时，瑞士的劳动力成本比较低，而且有很多家庭作坊式的制表师手艺都很不错。在瑞士的法语地区，Jones的计划受到了阻碍，因为那里的人普遍更喜欢在家里工作，而不是去工厂上班。
早在1850年，Schaffhausen镇就面临了落后于工业时代的危机。在此期间，制表师同时也是工业家Johann Heinrich Moser来到了这里，并且为这个地区带来了巨大的贡献。作为水力发电的先驱，他在Schaffhausen开设了第一家水电厂，为将来的工业化发展奠定了基石。很可能的是，他在Le Locle遇到了 F.A. Jones并且对后者的计划大感兴趣。从此，在瑞士东北角第一家也是唯一的一家表厂 International Watch Co.成立了。
1869年，F.A. Jones在Rheinstrasse向J.H. Moser租下了第一片厂房。很快，他又需要在Oberhaus租用更多的房间，那是Schaffhause最古老的建筑之一。到了1874年，他已经开始设想建造一个全新的厂房。Moser的水电公司在Rhine银行边上买下了一片称为Baumgarten的地块。Schaffhausen 建筑师G. Mever赢得了新工厂的设计和建筑合同，并于一年后完工。当时，工厂有196名员工，厂房长度为45米，该厂房共可容纳300个工位。
1880年2月17日，Johann Rauschenback-Vogel，工厂的总经理，同时也是Schaffhausen的一个机械制造商购买了 InternationaleUhrenfabrik （德语InternationalWatch Co.）。这个转变标志了IWC百多年历史的开始，在此后的一百多年间，IWC成为家族企业，并且名称多次变换。
收购后仅仅一年，JohannesRauschenbach去世了。他的儿子，仅仅25岁的Johannes Rauschenbach-Schenk接管了已经更名为 Uhrenfabrik Von J.Rauschenbach （德语Watch Co.Of J. Rauschenbach）的公司，并且成功运营公司直至1905年3月2日他去世。
公司持续成功的一个重要功臣是Urs Haenggi，他来自Solothurn州的Nunningen。他熟悉瑞士法语地区和法国的钟表行业。他于1883年加入公司，整整服务了52年。他掌管公司事务，开拓新市场。同时，他也“为了尊贵的Rauschenbach家族”极力避免公司旁落他人手中。
工厂的技师JohannVogel来自Solothurn州Aare河的Wangen地区，他作为最主要的技术总监，一直为公司开发机芯，直到1919年。
早在1885年，IWC就制造了他历史上第一个跳字怀表，机芯专利来自一个奥地利人 Pallweber。这是一个天才的发明，结构出乎意料的简单，但是却无法完全取代传统的模拟指针模式。到了现在，Pallweber的双盘跳字表已经非常稀少，成为收藏家追逐的对象。
到了1888年，电力已经在钟表工厂全面应用。J. Rauschenbach有一条专用的能源供应线，提供工厂所需的电力。而在最早的几年间，电力仅仅用于工厂的照明和机芯部件的镀金工艺。在20世纪来临前的几年，工厂已经开始把生产机械转换为电力驱动。Baden地区一家名为Boveri ＆ Co.的公司有一个名叫Brown的人设计了一种电动马达，通过复杂的曲轴和传送带，将电力分配到工厂的各个车间。
直到1930年代，这种噪音巨大，能耗极高并且保养昂贵的送电方式才被机械自身的电机马达所取代。
德国是IWC最大的市场，从1895到1900年间，销售额从553 500法郎上升到了805 000法郎；同期奥地利市场的销售额从121 300法郎上升到了261 920法郎；俄国的销售额从29 400法郎上升到了182 300法郎。这些惊人的数字很大程度上依赖于公司灵活的管理和员工的自律和责任感。从1880年2月的标准工作时间记录可以看出员工承受的压力：“常规工作时间为每天11个小时，从上午6点到下午7点，雇主有权自由决定上下班时间”。这个规定同样适用于星期六。
从1912年开始，工作制度有了少许变化。每周工作时间减少到了58.5个小时，在星期六下午，员工有望在下午5点结束工作。
Probus Scafusia － 源自Schaffhausen的精湛工艺。这句话是1903年引入的公司格言和新产品哲学。虽然是机械生产，产量巨大，但是他保证了IWC怀表的高质量和稳定性。
1905年J. Rauschenbach-Schenk死后，他的遗孀，两个女儿以及女婿，小女婿Ernst Jakob Homberger （Schaffhausen G. Fischer AG公司的董事）和大女婿 Carl Jung 博士（心理学家和精神病学家）将制表工厂转换为一家贸易公司，名为 Uhrenbrik Von J. Rauschenbach’s Erben。E.J. Homberger是公司的持牌人，Haenggi和Vogel成为公司董事。
Ernst Jakob Homberger在他的岳父过世之后对Schaffhausen的制表行业影响力巨大，也带领公司度过了欧洲最动乱的年代。在世界经济危机来临之前，他把公司名字又改为Uhrenbrik Von Ernst Homberger-Rauschenbach。他的功绩于1952年迎来回报，他被St. Gallen大学授为名誉博士。1955年，E.J. Homberger去世，享年85岁。
在第一次世界大战的前后期间，E.J.Homberger致力于设想和成立社会公益机构。他为公司的员工扩大居住空间，为丧偶人士和孤儿成立基金。1929年，基金名称改为J.Rauschenbach基金，到了1949年，他又设立了Watch Company Welfare基金。
1944年4月1日，由于一个致命的错误，Schaffhausen遭到美国空军的误击。一枚炸弹击穿了厂房的房椽，万幸的是，炸弹没有引爆。燃烧弹引发的火焰穿透了公司已经被震裂的窗户，所幸公司内部的防火队扑灭了火焰。
第二次世界大战后，东欧各国在铁幕统治下，完全不可能成为IWC的消费国，公司的经营方向何去何从？同样，德国也成为一片废墟，在经济复苏前根本也谈不上是一个消费市场。由于这个原因，原先与其他欧洲国家，美国，澳大利亚和远东国家签订的合同成为重头戏。1940年代后期开始并持续了数十年的全球经济增长不啻为Schaffhausen甚至整个瑞士制表工业的福音。
Hans Ernst Homberger是Rauschenbach的第三代传人，也是最后一个独立经营公司的家族成员。他于1934年加入父亲的公司，并在1955年父亲去世后全面接管公司。1957年，他将公司厂房又扩建了一排，同年，他为自己的员工设立了现代的养老金制度。作为一个高瞻远瞩的企业家，他经常为了满足最新的要求而购入新设备，也总是要求自己的产品技术达到最新的标准。他死于1986年，享年77岁。
到了1970和1980年代，瑞士制表工业面临了影响深远的技术变革。随着1940年代开始使用微缩电池作为手表的动力来源和1947年的晶体管诞生，纯机械的制表业演变成为精密机械和精密电子的结合产物。
IWC对技术变革的判断非常准确，避免了投入到昂贵但是有误导性的新技术（例如电子控制摆轮）中去。Uhrenfabrik H.E. Homberger参与了在Neuchatel成立的Centre Electroniquel’ Horlogerie Suisse （CEH），并最终研制成功了Beta 21石英手表机芯，这枚机芯在1969年的Basel表展上露面。从实际数字来看，这枚机芯占据了大约5－6％的石英机芯分额。在研发石英机芯的同时，IWC公司拓展了自己的手表系列，加入了女用机械手表。1973年是战后IWC最成功的一年。
1974年的金价暴涨对钟表出口行业产生了严重的影响。从1970到1974年间，黄金的价格从4850法郎暴涨到18 000法郎，同时美元对瑞士法郎的汇率下跌了40％。由此产生的结果是出口价值上升了250％。同时，日本的廉价石英机芯充斥市场。
公司急需变化，这导致了一系列的转变。IWC继续保持着传统的制表工艺，但同时又用一项又一项的革新给市场带来惊喜。公司设立了一条流水线，专门制造高品质怀表，同时开始和Ferdinand A. Porsche公司紧密合作开发时尚的手表和表壳材料。1978年，公司首次推出带指南针的手表，然后又破天荒地使用钛合金作为表壳材料。
这个划时代的变化是由公司的总监和首席运营官 Otto Heller为代表的。
为了公司的新计划，IWC需要更多的风险资金投入。1978年，在Swiss Banking Corporation的协助下，德国VDO Adolf Schindling AG控股了公司。
同时，IWC也重新开始使用F.A. Jones最初的起名：International Watch Co. AG，这个名字开始重现辉煌。
1981年，H.E. Homberger由于年龄原因退休了，Otto Heller出任公司总经理。新上任的总监Günter Blümlein加速实施了了设想中的新计划：加大广告力度，吸引年轻客户，将公司带回成功之路。
1991年，IWC总监GünterBlümlein成立了LMH集团，总部设在Schaffhausen。集团拥有100％的IWC股份，60％的Jaeger-LeCoultre股份和90％的位于Saxony镇的A. Lange& Söhne股份，集团员工达到了1440人。
1993年，300名IWC的雇员庆祝了公司的125周年。 IWC也为公司的热情表迷制作了特殊表款：使用982机芯的Portuguese，不锈钢壳产量1000枚，金壳产量500枚，铂金壳产量250枚。
2000年的7月，著名的奢侈品集团Richemont收购了LMH集团，收购价格为28亿瑞士法郎。收购后，Richemont集团保证了LMH集团内品牌可以作为一个单独的部分独立经营，管理人员不变。同时，其中的两家瑞士钟表品牌，IWC和JLC继续由瑞士人控制。
这个战略步骤加强了IWC的地位，也为IWC开拓美国市场提供了更大的潜力。目前，IWC最大的市场分额在远东，瑞士和德国。在全球，IWC有将近700家零售商。
2001年，IWC成立了高端表第一个网上收藏者论坛。在那里你可以和IWC表迷交流经验。
同样在2001年，GünterBlümlein，这个带领IWC走出70年代石英危机并重获成功功臣去世了。。。
译者（Leonard_yu) |
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发表于 2009-7-25 18:32
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