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品牌逻辑 (第3、4、5部分)

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发表于 2009-8-3 17:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
文章的后续部分。


3、数据分析和基于理论与数据的品牌塑造途径整理

在精致的商业逻辑中,一切品牌的讨论将被置于品牌形态背后工业产出的实际背景之中。在现代品牌传播的技术条件下,这一基础将被有效放大并被置于整个品牌逻辑之中。不可否认的,腕表作为精密工业产品之一,瑞士腕表品牌具备成熟的工业传统,瑞士拥有近687家制表企业,直接从业人员约4-4.5万人,这种成熟的工业体系为品牌逻辑的展开提供了卓越的实现可能。瑞士品牌坚持高端市场的策略在2008年可以清晰地被印证, 2008年瑞士手表出口总额达到159亿瑞郎,其中18K金材质的产品贡献最大。贵金属材质,包括贵金属镀膜产品的销量最好。在经济环境趋紧的情况下,3000瑞郎以上的产品需求仍旧很大,达到接近20%的增长率,即使在其他产品销量明显下滑的第四季度,3000瑞郎以上的产品仍旧维持较高的增长。这种成功的高端策略为整个品牌逻辑提供了足够的商业利润,使品牌建设能够从容的应对市场的消极变化。

附:全球15大市场区域2008年销售总额及其对比2007年增减百分比   
1. Hong Kong香港 2,697.2 +10.9%
    2. USA
美国
2,368.3 -3.0%
    3. Japan
日本
1,153.0 -4.5%
    4. France
法国
1,131.0 +15.1%
    5. Italy
意大利
1,045.2 +2.5%
    6. Germany
德国
913.1 +10.2%
    7. China
中国
826.3 +43.1%
    8. Singapore
新加坡
782.9 +16.8%
    9. United Arab Emirates
阿联酋
672.9 +27.6%
    10. United Kingdom
英国
641.1 -2.7%
    11. Spain
西班牙
452.7 -13.5%
    12. Russia
俄罗斯
290.8 -9.7%
    13. Taiwan
台湾
289.5 +5.1%
    14. Thailand
泰国
265.1 +11.8%
    15. Saudi Arabia
沙特阿拉伯 239.3 +24.0%


瑞士腕表制造商在中国市场的品牌塑造途径主要包括建立了相对成熟的销售服务体系
在内地开设专门店
吸引特许经营加盟店,实现各品牌营销的多元化,为消费者提供更多可供选择的产品以及提供更完善的售后服务。进口品牌通常采用与内地企业合作销售的方式,在百货公司、大型高品位商场的手表店和钟表专营店设立专柜,充分利用内地的网路来拓展市场通过在内地及香港举办的各种钟表展览会来推广品牌和窥探内地市场的最新资讯。
基本的数据分析可以反映国内品牌高端塑造的缺失,作为瑞士中高档腕表出口全球市场中年均增长速度持续超过17.5%的唯一市场,目前内地市场国产和进口的手表品牌大约有200多个,其中进口品牌60多个。在零售数量方面,国产手表占55.21%,进口手表占44.79%,基本上是进口手表和国产手表平分天下的局面;但在零售额方面,进口手表占87.32%,国产手表只占12.68%。中国高档表市场份额99.6被瑞士腕表把持。6,000元以上的高档产品,基本上是瑞士知名品牌。国内腕表企业集中于1,000元以下的低档产品。[1]
4、中国腕表品牌塑造的现状、问题和解决方式

底端化的品牌倾向实际上普遍存在于中国工业制造业之中,可能需要更宏大的叙事来讨论,本文将只限定于腕表品牌建设的基本方式而不做研究范式上的外延。
对于高端市场的放弃在现时的商业环境下是十分失败的策略,基于专业人员的断层,国内腕表品牌缺乏与瑞士品牌正面对抗的信心。短视的商业投机取代了必要的缜密商业规划,低效的工业管理水平无法带来真正的品牌塑造动力。投资人对于行业本身缺乏长期信心,对于任何可能的长期投资持怀疑态度。上层管理人员与基本工人同时缺乏基本的专业精神和职业态度,这种心理建设的缺失是中国腕表品牌无法提升自身价值地位的关键。
在品牌塑造方面,中国腕表品牌缺乏明确的品牌形象概念,对于瑞士品牌的拙劣模仿更在很大程度上贬低品牌自身的价值。当务之急是对于品牌传统的深刻认识。中国腕表品牌并不缺乏历史,而真正缺乏的是认真整理品牌历史的态度。海鸥等有着丰富历史资源和雄厚购买者心理基础的品牌完全可以重新确立自身的品牌形象。积极利用现代品牌运营方式,寻求专业的品牌管理途径,真正有效的利用既有资源。
在工业管理水平难以在短期提高的情况下,如下方式可能更为实际和富于效率:
品牌联席体系:国内主流腕表厂商进行必要的资源重组,整合优质资产。先期可以采用互相股份持有的初级方式,进而在效率整合的前提下形成规模集团—品牌架构。完成品牌重组后,积极整理历史资源,明确品牌的核心价值所在。技术和人员的专业化管理,整个企业管理模式的高效化和职业化,增加行业吸引力,对于技术人才的重视和真正应用,保证必要的长线投资,建立技术中心。(可以采用品牌联席体系,分散风险,提高投资人信心)真正利用现代品牌塑造方式,拓展融资模式,依托本土优势,积极建立博览会话语体系,重新占据高端腕表市场的远景安排。

如上基本方式如果认真贯彻,相信10年乃至更短的时间,将为中国腕表行业带来完全不同的面貌。

5、后记

纯粹的理论分析在中国的真实环境下注定备受挫折,笔者仅希望通过本文为中国腕表品牌提供一种新的分析问题的可能和方**。真正的决策者可以借之获得一些新的思考空间,哪怕只是为中国腕表品牌的发展做一些小事,也可以慰藉那些如笔者一样真正关注和由衷期待中国腕表工业更好发展的人们。






[1] [1]基本资料和分析引自:12008年瑞士钟表出口分析 2、中国手表市场状况

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