专访宇舶表董事总经理：将想法变为现实的艺术

石上清泉

听到别人说他很低调的时候，里卡多·瓜达鲁普（Ricardo Guadalupe）仍会轻松地一笑。作为宇舶表（Hublot）的董事总经理，他是极具感召力的行政总裁让-克劳德?比弗先生身边一个真正的操作执行者，深谙将想法变成现实的艺术，并且，口才也丝毫不逊色。

宇舶表董事总经理里卡多·瓜达鲁普

ZJ：在采访之前我 Google 过您，但并没有找到太多关于您的信息，猜想您一直在很低调的姿态下工作，您能介绍一下您是怎么开始进入腕表产业的吗？

RG：“低调”……呵呵呵！我在手表产业当中有很深厚的履历，23 年的经验。当然你知道我们的总裁让-克劳德•比弗（Jean-Claude Biver），我和他至今已经一起工作了 15 年了。我和他在 2004 年一起接手了宇舶。但事实上，我是真正负责操作的人，负责宇舶品牌的业务运作，而当然，比弗先生是进行市场推广和公关的人物。这也是为什么我不如他那么被人们知道。

ZJ：您可以描述一下您在宇舶品牌当中的角色，还有您和比弗先生之间的职业关系吗？

RG：作为搭档要强大，你必须具有互补性。我负责的是那些每天着手进行的事务，而比弗则更多是我们的发言人，如果你愿意这样理解的话。他当然是一个非常精力旺盛的人，有很多的想法，而在我这边，在某一点上看，就可说是更现实吧。因为想法很重要，但并不是每一个主意都能变成有形的东西。而我就是可以综合这些想法，并和他一起找出最好的思路，然后能够实施的那个人。这实在是一个互补性的问题，因为如果我像他一样的话，那合作就会变成不可能，因为它会变成了竞争。这也是为什么我们能一起合作得很好的原因。  

ZJ：或许您有更多关于将想法变成现实的艺术现在能与我们分享？

RG：举个例子说的话，就好像当我们说到关于在中国的经营时，我们在这里是处在一个阶段的开始。但是他会说，我们开 50 家专卖店吧。我就说，我们可以今年开 5 家。所以我会把策略定在一个可能实现的阶段性上面，这是我的力量。

ZJ：您觉得在中国经营最大的不同在哪里？

RG：对我们来说，宇舶是一个非常现代的品牌，非常独特，与众不同，但有着一种非常细节分明的美学——运用非常现代的材质。到今天，我们可以说，我们在全世界各地都很强，除了在中国，而中国又是当今腕表产业中最重要的市场。我们所知道的是，在中国，你不能一朝一夕间达到成功。这是一个需要很长时间的阶段性投资。我们可以算是一个年轻的公司，我们在2004年开始——它是在1980年就存在的品牌，但它基本上是个沉睡中的品牌。我们在2005年发布了第一只Big Bang腕表，在四、五年之后，我们在欧洲取得很大成功，在美国，在拉丁美洲取得很大成功。但在这里不一样，这里需要更长的时间。这个国家很大，这里的人们并不来自于和我们的产品一样的文化，所以需要更长时间去让人们知道我们的品牌是什么。  

ZJ：那您认为人们是可以“学”得到一种生活方式的吗？

RG：当然可以。我们相信今天的年轻一代。我想我们是把重心放在这一代人上面，因为我们觉得年轻人并不想要跟他们父亲一样的手表，他们想要不一样。他们想做自己，想独特，想自主。宇舶是给这一年轻一代人的答案。“年轻”不仅是说年龄，还包括思想，包括敞开接受新事物的输入。所以思想上的年轻也是很重要的，不光是年龄。

ZJ：所以宇舶越来越多地参与到体育领域中来？

RG：我们对于手表有一个概念，它和每一天的各种生活有联系。你可以下水，我们一开始有和游艇运动有联系。我们相信今天作为我们的客户的消费者，是一些会追随体育运动的人，因为运动就是生活的一部分。这也是为什么我们现在也投资到篮球运动里面，在美国和迈阿密热队有合作。我们投资一级方程式赛车，因为我们相信我们的消费者生活中有不同的活动：今天去看世界杯，或者欧冠，第二天会去一级方程式赛场，另一天又可能去摩纳哥赛艇。我们的赞助是要让人们觉得宇舶是他们生活的世界里的一部分。这是跟其他品牌不一样的一种方向。世界杯对于中国来说是很棒的，因为它给了我们很多的品牌认知度。今年我们的问题是，今年我们没有世界杯，于是我们要做的是找其他的途径去提升我们的品牌认知度。在世界各地我们都做得很好了，但在这里，并不是那么容易。

石上清泉

宇舶表行政总裁让-克劳德·比弗（左）、董事总经理里卡多·瓜达鲁普

ZJ：困难在哪里？

RG：要跟这些人说明什么是宇舶，让他们明白宇舶是个很棒的品牌，与众不同的、现代的，并且制作手表有新的方式。我不得不说，对这些潜在人群说明我们的存在，在这个国家里并不是那么容易，这是我们非常努力在做的工作。要么赞助，要么是广告投放。未来我们将要进行电视广告方面的投资。8 月份德威因•韦德，迈阿密热队的球员，将会来到中国，我们也会跟他做一场活动，我们会进行“百万美元投篮”活动。  

ZJ：迭戈•马拉多纳是一个有着“鞭炮型”性格特质的人物，不管在足球上还是生活上，都很强大，特立独行，充满争议。他的人格跟宇舶的精神有共鸣吗？

RG：是的，当然。这一次选择品牌大使的时候，我们相信我们要选择一个传奇人物和偶像，当然马拉多纳是足球的偶像，他的性格也很独特，非常极端，因为他也有过很坏的时候，但这就是人生的一部分，每一个人类都会有高低起伏的时刻。所以他的确跟我们主要的价值观有共鸣，因为我们想要一个与众不同的独特的人，这一点上我们配合的很好。你知道他为什么戴两只宇舶表吗？他有两个女儿，所以他戴的手表各代表他对一个女儿的念想。

ZJ：或许我说跑题了，但有一种说法是当你戴着两只表的时候，会更难准确知道时间。那这里我们其实是不是在说戴手表已经不是仅仅为了时间，而更多是一种生活方式？

RG：当然。今天戴上一只像我们这种级别的手表，像宇舶这样的，你不是因为看时间而戴它的，我们就直说吧，时间才是一个配饰。今天戴一只手表，是在表达你是谁。

ZJ：对您来说，一个奢侈品牌真正要卖的其实是什么？

RG：宇舶是在重现过去，因为我们不忘记我们从哪儿来，但又带着对未来的展望。这确实是一种新的思维，把这个注入奢侈品领域中的手表当中，我们相信我们是当今唯一一个呈现这种概念的品牌，就是我们说的“融合的艺术”（the Art of Fusion）。既是指材质，也是旨在重新演绎一种传统，比如说陀飞轮，当我们做陀飞轮的时候，它本身就是一种艺术品，我们给它带来了现代性，我们带来了炭纤维连接，带来了钛质主盘。在宇舶，我们带来了看待手表的另一种方式。

ZJ：您觉得目前来说，宇舶品牌的团队做到什么程度了？

RG：从管理的角度，我们是腕表业界中最强的团队之一。因为就像我们有时候自己说的，如果我们拿足球打比方，西班牙队是世界冠军，但如果你让西班牙队的球员穿上法国队的球衣，他们就会让法国成为世界冠军。成功取决于工作的团队，是团队带来了成功，而不是商标。